最新资讯风向标

互联网电视的下个十年商业增量与生态构想

2021-06-12 14:32 作者: 来源: 本站 浏览: 41次 字号:

摘要:   在大屏用户增长放缓、收入增速下降的大背景下,腾讯视频希望能跟行业合作伙伴共建精细化的运营能力,共同投入资源对全链条进行系统性改造,更好地留住用户。   在互联网的加持下,电视这一中国家庭娱乐场景的 C 位角色,正展现着新的变化。   每当我透露互联网电视从...

  在大屏用户增长放缓、收入增速下降的大背景下,腾讯视频希望能跟行业合作伙伴共建精细化的运营能力,共同投入资源对全链条进行系统性改造,更好地留住用户。

  在互联网的加持下,电视这一中国家庭娱乐场景的 C 位角色,正展现着新的变化。

  每当我透露互联网电视从业者的身份,几乎所有人都会告诉我,现在只看手机,不看电视了。6 月 8 日,在上海举办的腾讯在线视频金鹅荣誉极光 TV ( 互联网电视 ) 上,中国网络视听节目服务协会互联网电视工作委员会理事长、未来电视有限公司 CEO 李鸣在演讲中如是说。

  对于互联网电视行业运营者来说,市场红利依然存在。据喻亮星透露,北京、深圳、广州等一线%,大部分用户存在于下沉市场。同时,下沉市场的用户增长也更为迅猛,五大厂商仅在 2020 年的半年时间里,就迎来了 1200 万用户的增长。 这种增长也正是我们坚守(行业)的重要原因。

  依旧年轻的互联网电视行业,还存在更大的可能性。核心问题在于,互联网电视能提供哪些手机无法替代的场景?当移动互联网的增速放缓,互联网电视复合增长率不断提升,仅通过简单运营,获取收益支撑的传统模式,已经难以满足新型信息消费以及家庭数字生活服务的全新要求。

  早期阶段,中国互联网电视行业缺乏规则,内耗严重。七大牌照商、以腾讯视频、爱奇艺、优酷为代表的几大内容平台、三大运营商、众多电视终端厂商、华为等新兴力量,各自以合资公司或业务绑定关系进行商业博弈,造成了行业完整服务体系的缺失。相比于手机端广泛、全面的搜索半径,互联网电视存在的牌照限制,平台限制,应用限制,严重阻碍了用户通过互联网电视生态获取所需信息。

  美国相对单一的竞争格局,让类似于 YouTube、奈飞之类的超级组织者,获得了必要的生长空间。李鸣表示: 我们现在还没能为用户提供完整的服务,互联网电视生态被终端、CP、牌照方从各个维度分割,这是中国互联网电视产业的生长之痛。 互联网电视生态的破碎导致了机会的错失。根据摩尔定律和梅特卡夫定律,当网络能够通畅地连接成整体,所带来的商业价值可能性将是指数级的增长。

  更为完备的规则建立后,在爱优腾 + 牌照 + 传统厂商的三角关系驱动之下,互联网电视行业迎来了快速发展阶段。更多传统电视厂商完成了分管运营公司的独立和改革,行业营收比快速突破 100 亿。以腾讯视频为代表的内容平台,也陆续战略投资酷开科技(聚焦智能电视系统研发和智能电视运营增值服务),助推行业发展。

  近两三年来,随着更多的跨界玩家纷纷入局,互联网电视市场增加了新的变量。华为智慧屏、OPPO 智能电视 S1 陆续问世,重新定义了电视的概念;B 站、快手、虎牙等中短视频平台也陆续进入大屏市场。据腾讯在线视频增长运营部客厅业务负责人赵罡介绍,用户在大屏的操作习惯和消费偏好与小屏的趋同性越来越高,厂商为了迎合日益增长的用户内容消费需求,对内容的扩列、深度挖掘、付费以及聚合需求越来越迫切。

  基于对互联网电视行业未来的思考与预判,腾讯视频互联网电视制定了 4+1 赋能计划 ,旨在联合全行业合作伙伴共同携手迈进互联网电视第二个十年。其中 4 代表内容、产品、技术、运营四大维度的升级,+1 则是在行业链条的基础上,增加腾讯在线视频的生态内容,让互联网电视行业更具活力。

  在综合视频输出板块,传统版权长视频与中短视频的主要区别在于,缺少连接上下游的完善供应化体系。对此赵罡表示,腾讯视频已经完成了体系化的建设,并希望把相应工具和能力开放给所有的厂商和合作伙伴。

  采取最高效的对接和共建是最明智的选择。 在腾讯视频互联网电视的未来发展规划中,大屏内容生态将与各频道优质头部内容、大屏优质服务及使用体验相结合,增加用户的大屏使用率,进而增强用户粘性。腾讯视频将持续以头部长视频内容为核心投入建设,长、中、短视频互相补充,推动创意升级和内容变现,在长线综合运营中实现价值增长。

  针对商业模式中占重要地位的会员订阅环节,赵罡认为未来的会员形态应该是 1+N 模式。1 代指底量的付费会员,N 更多代指个性化、垂直化的会员,如体育会员和知识付费会员等。从用户角度,可以根据家庭的成员构成和消费偏好选择 1 和 N 当中的组合;从厂商角度,可以在运营过程中选择需要的垂直品类,为精细化运营提供空间,增强多元化的变现能力。

  赵罡表示,腾讯视频已不再是单一的长视频平台,而是融合了精品 IP、编剧以及内容生态 长 + 中 + 短 的综合性视频平台。同时,腾讯视频在大屏侧 1+N 的灵活付费策略,能帮助厂商更好的实现内容商业循环。

  随着智能大屏与社交电视行业的发展,报告显示,90 后年轻用户对游戏电视、教育电视的搜索量明显高于其他人群,市场也对这两类保持着高度关注度。终端是渠道的最后一步,腾讯极光的硬件产品升级,反过来成为了腾讯视频大屏娱乐生态构建的第一步。

  在大屏产品清晰度、投屏以及 AI 能力等特性上,腾讯系产品从体验到使用数据都居于领先地位。据腾讯在线视频增长运营部客厅业务商务合作中心总监琚蓓蓓介绍,从 2017 年推出腾讯极光盒子至今,基本已经完成了整体产品的构造,并联合创维完善了腾讯极光盒子在家族产品链中的布局,确定每年出四款不同产品。

  以 2021 旗舰款腾讯极光盒子 4pro 为例,玻璃面板搭配 LED 氛围灯的设计属于行业首创。新增的杜比 atmos、杜比 vision 功能,让色彩更加艳丽,观影体验更具真实感,有助于高品质内容的呈现。搭载的安卓 11 系统,兼容性更强,方便用户自行探索大屏多元玩法,诸如云游戏、全民 K 歌、微信视频通话、手机 APP、盒子助手等功能让互联网电视生态更加丰富。

  在娱乐生态方面,腾讯视频希望通过大屏,构建以家庭为单位的多元化娱乐生态,让每一个家庭成员的娱乐需求都能得到满足,并且通过家人间的互动交流,增强家庭凝聚力。因此腾讯视频互联网电视将通过硬件 + 软件的合力打造融合影视、学习、体育、游戏、亲子等全方位的家庭娱乐生态。

  在目前大屏用户增长放缓、收入增速下降的大背景下,腾讯视频希望通过 4+1 赋能计划 跟行业合作伙伴共建精细化的运营能力,共同投入资源对全链条进行系统性改造,更好地留住用户。

  面对下一个十年的红海与红利,变革势在必行。为了不被时代所淘汰,腾讯视频试图为行业提出具备更领先的精细化运营能力,包括生态内容运营变现能力的全新商业模式。赵罡表示,在业务升级战略中,腾讯视频既会是战略合作伙伴,也会是升级改造的施工单位。通过秉承开放、合作的态度,为互联网电视下一个十年奠定坚实的基础,也为未来互联网电视的繁荣发展贡献腾讯视频团队的力量。