最新资讯风向标

哈弗威程车主链商学商业模式

2021-06-12 18:05 作者: 来源: 本站 浏览: 23次 字号:

摘要:   战略是找到生态位,找到基本的竞争差异化。战略是宏观的,商业模式是微观的,商业模式就是你的生意经,有诸多利益相关方需要处理好关系,只要有一方不赚钱,这个生意的共生体就会松动,共生体一直在演进和演化中,从而形成稳定的商业共生体。   最近几年,商业模式创新风起...

  战略是找到生态位,找到基本的竞争差异化。战略是宏观的,商业模式是微观的,商业模式就是你的生意经,有诸多利益相关方需要处理好关系,只要有一方不赚钱,这个生意的共生体就会松动,共生体一直在演进和演化中,从而形成稳定的商业共生体。

  最近几年,商业模式创新风起云涌,任何新的做法都与商业模式有关。比如:共享经济、共享单车、农村电商、社区服务、降维攻击等。

  管是滴滴还是现在的共享单车,它们都具备了强大的信息系统。其应用里的许多资产:汽车、司机以及乘客,你会发现,司机并不是滴滴自己的,全都是由系统来接触的;我们和司机也不熟,也都是由系统来匹配的。

  我们以前买一辆车,是自己的资产。而现在,像共享单车是当你需要用时才来用车。这也是一种新的商业模式。

  尽管大家对这些现象耳熟能详,也听过很多商业模式的课,但是对于商业模式还是既熟悉又陌生。因为当我们的企业在探讨、应用商业模式时,容易掉进坑里,这主要是由于大家对商业模式背后的一些核心问题、逻辑并不了解。

  由于消费升级、资本力量、技术变革这三个力量的推动,一个好的商业模式,用不了几年又得进行改变。单一的模式,容易被这几个力量所制约,所以,对模式进行进化迭代很重要。

  每一个模式都有自己的特点,难以直接套用到自己的企业,但是,我们是可以去理解整个商业模式背后的逻辑的。综合考虑外部的环境、内部的结构、技术等,才能把一个商业模式看得透彻些,不至于掉进坑里。哈弗商学院,哈弗润滑油,哈弗红色动力一号,哈弗车主链,哈弗公共服务平台,哈弗威程,汽车后市场返回搜狐,查看更多