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商业沙盘|培养全局性商业经营思维从战略到执行

2021-10-31 04:34 作者: 来源: 本站 浏览: 65次 字号:

摘要:   道无界,乐征途”——2021有道商业领军人培养计划自2021年6月启动以来,已走过四个月,前期学员们已共同经历了“认知自我”“认知角色”两大模块,管理者们在提升个人意识、素质能力等方面得到了锻炼。带着前几期学员们的期待,“乐道计划”从此课开始,正式从“个人...

  道无界,乐征途”——2021有道商业领军人培养计划自2021年6月启动以来,已走过四个月,前期学员们已共同经历了“认知自我”“认知角色”两大模块,管理者们在提升个人意识、素质能力等方面得到了锻炼。带着前几期学员们的期待,“乐道计划”从此课开始,正式从“个人篇”迈向“组织经营篇”,即开启了“带领商业”“带领组织”“带领团队”的重要阶段,其中重中之重在于“带领商业”。

  《孙子兵法》说道 : 上兵伐谋, 其次伐交 ,其次 伐兵,其下攻城。在变化的世界领先,成功是一面移动靶,你的 企业如何面对未来? “带领商业”之伐谋,开始聚焦企业经营、组织管理等方面的课题,在这一阶段管理者们将体验在高度不确定性中,找到确定性的探索过程。 本 次“伐谋”课程,网易有道人力资源部人才发展中心聘请到了清华大学双学士、清华大学经济管理学院硕士、竞越顾问公司创始人 朱力作 为主讲老 师。 朱力 老师在人力资源领域具有丰富的咨询、管理培训经验,注重理论与 实战经验并重,“商业社会,没有标准答案,但有更好的答案”是他对商业的深刻洞见。

  那么,什么是“伐谋”?“伐谋”是带领商业的沙盘培训,是一个高度互动、高度挑战的模拟培训。课程以经营 沙盘为载体,朱老师带领学员通过实战模拟的方式,以小组为经营团队,模拟企业不同战略类型的发展路径,学员既要面对各种不确定性带来的挑战,又要面对全局性问题带来的多部门、多维度的挑战,局部和整体利益,战略和执行,在培训中,从“接管”公司开始,到“8年”后把公司送上市为止,每个阶段都面临不同的挑战。 学员还要学习确定企业生命周期不同阶段的主要矛盾,从而平衡好短期和长期利益,从战略到运营,从策略到执行。 这也需要学员培养和具备“在战争中学会战争,在游泳中学会游泳”的意识与能力。 朱老师在课程上分享了自己对经营的理解,他谈到,“经营是努力让公司具备赚钱的能力,不是赚钱本身,钱不是根本困难,根本是变革,开着飞机修引擎,每个组织的抗折腾能力决定了竞争力,看谁折腾得好,这是企业经营的根本所在”。

  本次“伐谋”课程为学员们带来了诸多思考,它没有停留在商业结果及其原因的探讨上,而是向下深挖到心智模式层面。在培训背后,其实让我们对当下行业巨变所带来的外部环境有了几点共同思考。

  任何商业组织的存在都源于“价值”。企业兴时,由价值而起;企业衰时,由价值而落。随着在线教育行业发生的变化,其商业价值也随之迁移,那么,思考其背后的价值逻辑:我们应如何继续为用户创造最大化、持续化且独有的价值?这值得所有管理者深思。

  在面对复杂的外部竞争时,要如何破局?这不再是单纯考验一个组织自上而下的战斗力、执行力,更考验的是一个组织自下而上激发群体智慧的时候。团队已不是执行工具,而是智慧的来源;个人自我复杂度越高,群体智商就越高,这就要学会有意识地培养团队的群体智慧,突破心智的边界,获得更宽广的视野。

  “功能性文盲”是最近比较流行的说法,意思是指人到了一定程度后,很难再接受新的认知,那么他们所看的书,都不过是为了印证自己以往的经验和观点。如果管理者提早进入“功能性文盲”阶段,对企业而言则是灾难性的,必然带来的是思维的困局、业务的停滞,甚至不进而退。“伐谋”课程对于如何打破“功能性文盲”的魔咒为每一个管理者带来了深度的思考。

  “匠心不是产品投入,不应只盯着当前产品做到极致,而是关注市场和用户的需求,我们能怎么做到极致。”

  “明确自己所负责业务服务对象的状态,并为之确认组织的设计标准和目标,然后发生改变,鼓励和增加团队复杂度。”

  “在不确定性的状态下,积极大胆试探/尝试,获得新认知,找到机会/确定性(ALL IN)”

  “组织能力建设要比做产品、客户本身更重要;业务初期、不同竞争地位下,要采用不同的策略去开展业务。”

  世界的发展越来越快,行业的变化越来越快,不管我们处于哪个阶段,学习从Unlearn开始。 希望“伐谋”课程带给管理者们的所有思考,能成为有道在面对错综复杂的商业环境时取得致胜的法宝。

  在2021竞越人才发展云峰会商业沙盘专场,竞越顾问公司创始人朱力老师将带来《商业沙盘:形在商业学习,意在心智成长》深度分享!我们将具体为您拆解: