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万达集团首次对外O2O战略:“商业不能光靠讲故事”

2022-01-12 14:17 作者: 来源: 本站 浏览: 14次 字号:

摘要: 万达集团董事长王健林董事长在香港亚洲金融论坛上描绘了万达庞大的互联网金融“版图”,其中包括万达旗下的大数据应用、征信、网络信贷服务、移动支付和飞凡卡五个服务模式,这是万达集团首次对外全面公开网络金融公司O2O战略,其间,王健林董事长还透露,上海市自贸区给万...

万达集团董事长王健林董事长在香港亚洲金融论坛上描绘了万达庞大的互联网金融“版图”,其中包括万达旗下的大数据应用、征信、网络信贷服务、移动支付和飞凡卡五个服务模式,这是万达集团首次对外全面公开网络金融公司O2O战略,其间,王健林董事长还透露,上海市自贸区给万达集团发放了全国首张网络信贷服务营业执照,可以在万达商业系统内通过网络开展信贷服务。

随着文旅模式已经发展得风生水起,万达金融模式的最新蓝图也首次进入了公众视线中,

而根据王健林董事长的描述,万达网络金融公司O2O战略最终确定的过程,同样也是个不断试错的过程,“做O2O或者说互联网+。万达集团最初是从商业零售模式角度考虑,所以平台搭建阶段招聘的都是电子商务类人才,但在做的过程中就发现有一些问题,所以把零售模式这个部门砍掉了,把O2O转了一个方向,因为现在手机用户年轻人很多,从增加万达广场的黏性出发,万达集团开发了几十个拥有自主知识产权的APP智慧产品。

比如在所有新建的万达广场和万达度假区,用户都可以通过手机看有没有车位,如果车位紧张的话可以提前下单预定车位,这种方式在推进的过程中也发现了问题,这些智慧产品都是在烧钱,找不到盈利模式,”王健林董事长说,再好的技术、再好的产品,如果不盈利,是无法长久生存的。商业不能光靠讲故事。所以大家后来又反复讨论,经过两年多时间磨合形成共识,现在把网络平台发展方向锁定在做网络金融公司,这就是万达网络金融公司的由来,将来规模做大了,这个网络平台还会探索增加新的盈利的服务内容。

而对于网络金融公司战略目标,王健林董事长透露,2020年万达网络金融公司将覆盖全国至少5000个大型商业中心,其中万达自己500个左右;每年到店客流400亿人次,覆盖7亿-8亿消费人群。飞凡卡发行5亿张;按每个商业中心每年销售额10亿元计算,年总消费金额将达到5万亿元,成为世界超级O2O平台或者说是世界最大的互联网+消费平台,值得注意的是,1月10日,万达集团发布2015年度经营快报。截至2015年末,万达金融集团收入208。9亿元,完成全年计划的697%,但尚未公布其利润,这是大举进军互联网金融服务的万达金融集团的收入首次出现在万达集团的业绩快报中。

按照王健林董事长对于万达集团的转型规划,万达将加快发展文化旅游、金融产业、电子商务3个领域,预计到2020年形成商业、文旅、金融、电商规模相当的四大模式,彻底实现转型升级。

在王健林董事长的规划中,大数据、征信、移动支付、飞凡卡和这个网贷平台将会相互支撑,“因为万达拥有商业中心、酒店、院线、旅游目的地等各类线下场景中的海量数据,预计2020年将汇集全国5000个以上大型商业中心、200万商家、7亿至8亿人消费数据,这些海量的大数据将建立起强大的风险识别能力和数字化应用能力,就会产生价值,”王健林董事长指出,拥有海量消费数据和消费人群也成为万达做商家特别是个人消费者征信的基础。

而之前收购快钱的举动,则是万达在为自己的网络金融公司打造移动支付平台,“万达集团从事网络信贷服务,必须要有自己的支付系统,所以万达集团在前年收购了快钱,这是一家移动支付公司,目前全国排名第四,它拥有中国最全的支付许可牌照,实现线上线下等各类场景的支付,万达集团把它收购后,就形成了万达网络信贷服务的完整产业链,”王健林董事长说。返回搜狐,查看更多