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天安财险召开战略研讨会

2019-09-09 19:43 作者: 来源: 本站 浏览: 31次 字号:

摘要: 9月5日-6日,公司“2019下半年至2020年战略研讨会”在上海天安银信创智园召开。 公司总裁室领导参会,参加会议的还有总部各渠道、各险种部门及其他中后台部门主要负责人,浙江、江苏、上海、广东、安徽、山东、湖南、北京、湖北、江西分公司负责人,云南...

9月5日-6日,公司“2019下半年至2020年战略研讨会”在上海天安银信创智园召开。 公司总裁室领导参会,参加会议的还有总部各渠道、各险种部门及其他中后台部门主要负责人,浙江、江苏、上海、广东、安徽、山东、湖南、北京、湖北、江西分公司负责人,云南省营业部、江苏苏州中支负责人。

研讨会上,总公司班子成员、部门负责人、分公司负责人及机构负责人就市场形势及公司发展策略、续保工作、直管渠道产能提升、银保渠道发展、大非车发展、电网销突破发展、人力资源管理优化、理赔管理优化和其他普遍关注的问题进行了交流,并开展现场专题研讨。分公司主要负责人及机构负责人侧重汇报了分公司或机构经营情况、存在问题及下一步对策。与会人员就下一步工作提出前瞻性意见和建议。公司总裁室领导认真听取大家发言,仔细记录,不时给予解答,指明痛点和方向。

公司总裁高焕利作重要讲话。高总指出,一是要求各机构在后四个月全力完成全年预算指标;二是要提前做好明年规划。由于外部市场环境和公司经营要求发生了很大的变化,在工作中,不仅要会低头干活,还要会抬头看路。要想做好明年工作,就要建立开放文化,研究市场,学习同业经验,找对业务方向,定好可行策略,改变过去经营或管理的习惯,转变经营模式,例如从“人事管理”向人力资源建设转变,重视队伍建设、组织能力建设。从现在开始就要做好人才的引进工作、人才储备工作。

关于下阶段战略组织实施,高总强调,一是公司将成立重大专项工作领导小组和若干实施小组,全力抓好战略规划工作。二是业务部门在落地实施时,既要有亮剑精神,又要有机动灵活、快速执行的行动。三是公司各个层面都应创新,创新要落实到各个业务环节。四是希望各家分公司结合当前市场的形势和自身发展需求,多向总公司提出好的意见和建议。

高总希望,公司上下团结一心,认准方向,敢于创新,踏实肯干,实现天安财险的三年再造和全面崛起。 (总公司办公室 罗建原) 编辑:罗建原