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HR必看干货:如何做有价值的年终总结?

2022-06-23 14:24 作者: 来源: 本站 浏览: 11次 字号:

摘要:    (原标题:HR必看干货:如何做有价值的年终总结?)    年终总结对很多HR来说是最“费力不讨好”的事情,往往要将这一年繁琐的工作事项一一梳理出来,并且细致的描绘目前的完成度,最后要通过自己的“经验”来做明年的业务规划等,投入了巨大的精力,最终效果却总是...

  

(原标题:HR必看干货:如何做有价值的年终总结?)

   年终总结对很多HR来说是最“费力不讨好”的事情,往往要将这一年繁琐的工作事项一一梳理出来,并且细致的描绘目前的完成度,最后要通过自己的“经验”来做明年的业务规划等,投入了巨大的精力,最终效果却总是收效甚微,无法让上级满意,或者对公司业务有巨大推动力。

   事实上,人力资源管理工作最核心价值即在于量化的管理与可视化的数据分析,特别是数字化转型过程中,人力成本管理和员工成产力等工作对于企业的组织与人员改革有着举足轻重的作用,而这也意味着HR的人力资源管理的数字化分析将会承担起更大的责任,需要能够有效分析出企业组织人才的基本情况、精准发现问题,并有效进行解决和预测,切实帮助企业实现“降本提效”的现实需求。为达成这一目标,致远互联薪事力人力云这样一体化、智能化的平台为HR带来了高效可应用的解决方案。

   自定义指标、多数据互联,全面统计组织人力储备情况

   对于很多大型公司来说,存在业务拓展多、业务线多等情况,年终人力组织的统计,能够有效帮助管理人员了解企业目前员工数量、结构等,为企业业务发展保持员工的动态供需。但是由于企业的员工多,分布广、用工类型多样化,在年终总结的时候很难全面的进行汇总,各HR通过一层层的收集表格来进行统计,不仅流程繁琐耗费大量人力时间,且数据错误率高,统计不精准、缺失多。

   致远互联薪事力人力云能够提供跟企业业务系统打通,提供多源数据,结合自定义数据指标,HR可以轻松导出报表,了解企业目前自有员工构成、年龄构成、学历构成等多种情况,确保企业全面管理人员全面有效掌握企业人力组织情况,为企业新一年业务战略的人员规划、招聘计划等提供有效数据支持。

  

HR必看干货:如何做有价值的年终总结?

   把握人力趋势,有效找准组织问题及时改进

   在年终报告中精准阐明当前人才组织中存在的问题也是极为重要的一环。致远互联薪事力人力云平台可以统计例如内部流动率、员工流失率、核心员工流失率等数据,可以通过科学分析找到企业组织的问题所在,例如发现某一部门离职员工数量增加、招聘周期长、自有员工趋势波动大等,可以分析是目前市场供给问题,还是市场竞争问题,还是企业人才定位出现偏差或其他原因,帮助企业管理人员快速发现问题找到应对政策,之后才能找到对策。这类监控数据,就像反映组织健康状况的晴雨表,随时可以给管理者预警。并且不止在年终总结报表中,其可以呈现动态数据,实时对组织人力资源的活力有客观全面的评价。

  

HR必看干货:如何做有价值的年终总结?

   智能化人才盘点,打造有竞争力里的人才组织

   除了企业人才组织的整体数据意外,致远互联薪事力人力云推出了人才盘点功能,帮助企业进行智能化人才盘点,精细化了解根据员工的素质、业绩评级,并有效评估员工在工作中的优势和不足,以及以及在行业的发展潜力与方向等,可以有效帮助企业进行员工工资分析、绩效考核、薪酬福利管理、员工晋升、员工培训与开放等提供有效数据支持,帮助企业进行可行性计划方案。

  

HR必看干货:如何做有价值的年终总结?

   总结而言,致远互联薪事力人力云平台所具备的可视化图表、自定义指标、数据自动关联、可视化扩展等多种特色功能,帮助企业从业务角度除非,根据实际业务场景,清晰明了掌握企业人才数据,了解企业人才动态发展,将企业沉淀的数据和企业发展结合起来,激活数据价值,通过人才盘点,激活人才的效能,不仅减少人力资源管理的工作量,更能够让企业组织的效率大幅提升,降低无效的人力成本投入。

   HR年终总结的意义不止在于规整的表格、丰富的工作量的梳理,善用工具减少重复性工作,与管理人员共同分析企业战略与目前及未来的组织架构需求,明确组织需要什么样的人才队伍来匹配,输出更有价值的数据及有效分析,将让总结真正服务于企业战略,更为数字化的人力资源管理升级助力。