摘要: 从百团厮杀鏖战到三足鼎立、再到现在百度糯米、新美大和口碑三强角逐冠军,从美国groupon模式沿袭而来的O2O,在中国上演了数余年的中国式竞争。毕竟,面对万亿级别的O2O市场,谁都希望分得最大的一块蛋糕。而在O2O这场马拉松竞赛中,拼的不仅仅是起跑的魄力,...
从百团厮杀鏖战到三足鼎立、再到现在百度糯米、新美大和口碑三强角逐冠军,从美国groupon模式沿袭而来的O2O,在中国上演了数余年的中国式竞争。毕竟,面对万亿级别的O2O市场,谁都希望分得最大的一块蛋糕。而在O2O这场马拉松竞赛中,拼的不仅仅是起跑的魄力,毕竟,起跑用劲太狠,反而最容易耗光体力。要赢得最后的胜利,需要持久的人效、资金、资源和技术的支持背书。
而这,也是目前阶段百度糯米不急不惧的原因。糯米+开放生态布局中,通过百度系资源协同来赋能商户,实现平台和商户的共生共赢,百度糯米有跑赢这场马拉松的信心。